文化是一種價值觀，在企業內部表現為摒棄什么，鼓勵什么，反對什么，宣傳什么等。其價值觀念是通過企業員工的行為活動來表達，來發展的�？梢哉f，沒有高素質的員工來執行和表達企業文化，再好的企業文化規劃也是空中樓閣。
人是管理中的首要因素，我們在日常的事物中講到對“人”，“財”，“物”，“事”，“時間”，“空間”等的管理，“財”，“物”，“事”等的管理是相對于“人”來說比較簡單的管理，對“人”的管理則是一種紛壇復雜的藝術。人是最難管理的，每個人都具有個體差異性的。如果用一成不變的管理方法去實施，是不會達到很好的甚至是****的效果。因此，進行任何的管理活動都必須要樹立人本觀念，把關心人，尊重人，激勵人，解放人，發展人放在首要的地位。所謂“人本”，顧名思義就是以人為根本。概括地說，管理的人本觀念是指在管理活動中，堅持一切從人出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段，以達到提高效率和人的不斷發展為目的的觀念。管理中的人本觀念的主要表現形式：一是樹立人的因素第一的觀念；二是樹立尊重知識，尊重人才的觀念；三是樹立“人和”的觀念；四是必須增強公平競爭意識；五是必須倡導不斷創新的觀念。
樹立“以人為本”的管理理念，企業領導必須關心職工疾苦，做“以人為本”的表率，必須尊重人才流動規律�！耙匀藶楸尽钡乃枷氡憩F在外就是說公司的領導要尊重人，尊重人的需要。
一個好的領導+一套好的管理+一個適合自己的企業文化=成功